Taller de

Dirección de proyectos, PMP o CAPM

CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON PREPARACIÓN PMP® Y CAPM® OPCIONAL

con la Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP

OBJETIVO

Conozca las bases para gestionar proyectos exitosos según el estándar internacional Guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI). Aprenda sus fundamentos, herramientas, técnicas, y cómo llevarlo a la práctica. Disfrute de un taller dinámico con ejercicios prácticos, videos, plantillas, demostraciones, buenas prácticas y consejos. Aprenda de la experiencia internacional y diversa que Liliana ha adquirido.

CONTENIDOS

Preparación CAPM® y/o PMP®

Los cursos de 40 horas incluyen la preparación para el examen CAPM y PMP. Beneficios de las certificaciones del PMI. El proceso de certificación. La solicitud al examen y cómo agendar la fecha del examen. Recursos y simulaciones para el examen. Mantenimiento de la certificación. Ética en la dirección de proyectos y el Código de Conducta Profesional del PMI. Otros temas que generalmente se cubren en el examen CAPM® o PMP®.

Introducción a la dirección de proyectos

Introducción a la dirección de proyectos. El marco de referencia de la Guía PMBOK® del PMI. Los proyectos y fracaso en los mismos. El director del proyecto. La dirección de proyectos. Los objetivos del proyecto. El contexto del proyecto y las operaciones de la organización. Oficinas de proyectos (PMOs). El ciclo de vida del proyecto y sus fases. Governanza del proyecto. Interesados del proyecto. La organización y su influencia en los proyectos. Los procesos y grupos de procesos de la dirección de proyectos.

Gestión del alcance del proyecto

Gestión de requisitos. Definición del alcance y enunciado del alcance del proyecto. El alcance del proyecto y del producto. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS en inglés). La verificación del alcance. El control de cambios al alcance.

Gestión del tiempo del proyecto

¿Cómo crear el cronograma del proyecto?, ¿Qué es un diagrama de hitos y un diagrama de Gantt? ¿Cómo se crea el plan de gestión del tiempo del proyecto? ¿Cómo se definen y secuencian las actividades? ¿Qué tipos de relaciones y dependencias puedes usar? Diagramas de red del cronograma. ¿Cómo asignar los recursos a las actividades? ¿Cómo estimar la duración de las actividades? Nivelación de recursos. Método del camino crítico y de la cadena crítica. Control del cronograma.

Gestión del costo del proyecto

Ciclo de vida del costo. ¿Cómo crear el presupuesto del proyecto? ¿Cómo crear el plan de gestión de costos del proyecto? ¿Cómo estimar los costos del proyecto? ¿Cómo controlar los costos del proyecto? La técnica del análisis del valor ganado o EVM.

Gestión de recursos humanos del proyecto

Planificación de los recursos humanos del proyecto. Desarrollo de las personas del proyecto. La adquisición y desarrollo del equipo del proyecto. Liderazgo del equipo del proyecto. Gestión de conflictos en equipos de proyectos.

Gestión de los riesgos del proyecto

Definiciones relacionadas a los riesgos. Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis de riesgos en forma cualitativa y numérica. Planificación de las respuestas a los riesgos. Control de riesgos.

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Comunicación efectiva y dimensiones de la comunicación. Identificación y análisis de los interesados en el proyecto. Planificación de las comunicaciones. Tecnologías y modelos de comunicación. Distribución de la información. Gestión de las expectativas. Reporte de la información.

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Conceptos y definiciones relativos a las adquisiciones en un proyecto. Contratos. Ciclo de vida de los contratos. Planificación de las adquisiciones. Realización y administración de las adquisiciones. Cierre de contratos.

Gestión de la calidad del proyecto

Conceptos y definiciones de la calidad del proyecto. Calidad del proyecto y calidad del producto. Planificación de la calidad del proyecto. Mejora de procesos. Aseguramiento y control de la calidad de un proyecto.

Gestión de los interesados del proyecto

Todos los procesos y pasos para una gestión efectiva de las partes interesadas en un proyecto. Registro de interesados.

TESTIMONIOS

“Eres una excelente docente y compartiste con nosotros todo lo que pensaste que nos podría ser útil para aprender y para prepararnos para pasar el examen PMP®. Todos tus consejos fueron muy útiles!!! Pasar el examen PMP® es un gran logro para mi. Gracias por toda tu ayuda.”


Oficina Corporativa de Dirección de Proyectos, Banco República Oriental del Uruguay.

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GuiaPMBOKsml

El taller se basa en la Guía PMBOK del PMI, el estándar más reconocido mundialmente para dirigir proyectos.

DURACIÓN

40 horas incluyendo la preparación para la certificación PMP y/o CAPM. Consulte por opciones in-company personalizadas.

APLICA A

Todas las industrias.

¿QUIÉNES DEBEN ASISTIR?

Personas que desean aprender a dirigir proyectos y/o a trabajar efectivamente en ellos. A quienes trabajan en proyectos pero desean mejorar en ello. A quienes manejan proyectos personales o laborales de todo tamaño. A directores de proyectos o programas. A integrantes de equipos de proyectos o de oficinas de proyectos, a patrocinadores, gerentes, y quienes participan en la elaboración planes de proyectos. A quienes aspiran a la certificación CAPM o PMP del PMI.

NIVEL

Intermedio.

IDIOMAS

Inglés, español.

PRE-REQUISITOS

Ninguno.

PDUs

Si eres PMP, PMI-SP, o PMI-RMP usa el diploma de este curso para mantener tu certificación. Reporta tus PDUs en la PDU Category: Cat. B: Continuous Education.

FORMATOS
  • Clase Virtual
  • Clase Tradicional
  • Intensivo
  • Estándar