Existe un debate entre algunos profesionales que enfrentan los enfoques ágiles a los tradicionales. Algunos argumentan que los enfoques ágiles llegaron porque los enfoques tradicionales "no funcionaron". ¿Es así?
Este tema no es tan mencionado como otros de la gestión de riesgos pero es trascendente y lo debemos considerar al gestionar riesgos. Aquí te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia o su escasez, en empresas...
Hay un furor en el mercado por los marcos de trabajo ágiles. Algunos desacreditan los marcos tradicionales en pro de los ágiles. ¿Es cierto que estos últimos llegaron para reemplazar a los tradicionales "que no funcionaron", como algunos afirman?...
¿Es cierto que sin un análisis cuantitativo de riesgos el análisis de riesgos no tiene mucho valor? ¿El análisis de riesgos cualitativo es insuficiente? ¿Qué mitos hay, cuál y cuándo es o son necesarios?
Aprende porqué les debe importar la gestión de riesgos a los ejecutivos y porqué deberían involucrarse más en ella.
Conoce la situación de los proyectos y megaproyectos así como de su gestión de riesgos en la industria de Energía y recomendaciones al respecto.
Conoce la diferencie entre un especialista y un analista de riesgos y las características del primero para liderar el proceso de gestión de riesgos.
Conoce la importancia de la gestión integral de riesgos donde se integre la gestión de riesgos empresarial con la gestión de riesgos de proyectos, programas y portafolios.
Aprende qué es un programa y un portafolio o cartera de proyectos, así como cuáles son sus diferencias principales.