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Para evitar que los mismos riesgos ocurran una y otra vez, debemos gestionar las materializaciones de riesgos adecuadamente.

Aprende sobre como construir una cultura de riesgos en donde la gestión de riesgos sea parte del ADN de todas las personas.

Conoce cómo ha evolucionado en el tiempo la gestión de riesgos empresarial (ERM) y en proyectos (PRM).

Conoce qué es la Inteligencia de Riesgos y qué valor tiene esta última tendencia en gestión profesional, digital y moderna de riesgos.

Aprende qué es un riesgo positivo, cómo se gestionan, la diferencia que existe gestionando riesgos negativos y también como llevarlo a la práctica.

Aprende qué son, dónde puedes encontrarlos y porqué es necesario que las empresas los consideren en sus riesgos estratégicos, operacionales, de proyectos, programas y/o portafolios.

Cada día más escuchamos hablar de riesgos emergentes, pero ¿Qué son?
Conocé la definición de estos, sus características más notables y algunos ejemplos.

El mundo evoluciona muy rápido y también la gestión de riesgos. Conoce los desafíos para los gerentes de riesgos en el 2022.

conoce qué son los riesgos estratégicos de una empresa, por qué es tan importante gestionarlos y cuál es la situación actual entre las empresas sobre ellos.

En la gestión de riesgos hay una serie de conceptos sumamente relevantes y diferentes pero que algunos suelen confundir. Ellos son: apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad.

Conoce mi experiencia con el uso del Bow-tie tanto en riesgos de proyectos como de operaciones, así como cuáles son mis recomendaciones para su uso, sus pros y contras.

Conoce la diferencia entre satisfacer los requisitos de reportabilidad de los riesgos versus gestionar los riesgos como una herramienta que contribuya con el desempeño.

aprende la diferencia entre un riesgo y un problema o un hecho; así como qué es un incidente y porqué se considera al gestionar riesgos frecuentemente.

Conoce qué es una evaluación de madurez en gestión de riesgos, de proyectos, programas o portafolios, y para qué se utiliza en las empresas.

Muchas empresas están interesadas en gestionar los beneficios, pero pocas lo hacen bien. Asique aquí te doy unos simples consejos para que lo puedas implementar.

El diagrama de interdependencias es una herramienta que utilizo frecuentemente. Aquí aprenderás en qué consiste la misma y para qué es útil.

Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar sus proyectos. Se le dice que sí a todo. Conoce la solución.

El análisis de riesgos más usado es el cualitativo pero hay un mito de que sin un análisis cuantitativo, el análisis no es de valor ni suficiente. ¿Es así? ¿Cuándo y dónde se usa cada uno?

Conoce cómo asegurar que en la identificación, análisis, tratamiento, gestión y comunicación de riesgos haya transparencia. Esto tema no es teórico, está presente en la práctica.

Existe un debate entre algunos profesionales que enfrentan los enfoques ágiles a los tradicionales. Algunos argumentan que los enfoques ágiles llegaron porque los enfoques tradicionales “no funcionaron”. ¿Es así?

Aprende porqué les debe importar la gestión de riesgos a los ejecutivos y porqué deberían involucrarse más en ella.

Conoce la situación de los proyectos y megaproyectos así como de su gestión de riesgos en la industria de Energía y recomendaciones al respecto.

Conoce la diferencie entre un especialista y un analista de riesgos y las características del primero para liderar el proceso de gestión de riesgos.

Conoce la importancia de la gestión integral de riesgos donde se integre la gestión de riesgos empresarial con la gestión de riesgos de proyectos, programas y portafolios.

Aprende qué es un programa y un portafolio o cartera de proyectos, así como cuáles son sus diferencias principales.

La industria de la construcción necesita de modo inminente profesionalizar su gestión de riesgos. Necesita desarrollar la capacidad de gestionar los riesgos o amenazas que enfrentan sus proyectos con profesionalismo. Liliana nos habla de esta necesidad en el mundo de habla hispana y de la situación en la industria.

Liliana da su opinión de porqué en una compañía u oficina de proyectos se debería considerar gestionar las solicitudes de cambios de un proyecto o programa en forma online.

Liliana nos habla de cuáles ella considera son las 15 fallas típicas a evitar o minimizar en cualquier equipo de proyecto o programa en torno a sus comunicaciones.

Liliana nos cuenta su experiencia con el uso de la herramienta POTI, que significa Procesos, Organización, Tecnología e Información. Una técnica utilizada en gestión de programas y portafolios de proyectos para evaluar cómo se encuentra una organización en torno a estas cuatro variables (P, O, T, I)

Liliana nos habla sobre qué es y para qué se utiliza el Roadmap o Mapa de Ruta de un portafolio o cartera de proyectos, o de un programa de proyectos.

Liliana nos comenta porqué la EDT sigue siendo una de las herramientas y técnicas más utilizadas en el mundo de la gestión del alcance de los proyectos y programas y cuáles son sus beneficios principales.

Liliana nos habla sobre qué es la técnica de EDT o estructura de desglose del trabajo, o también WBS por sus siglas en inglés. Una técnica fundamental para la gestión del alcance de proyectos y programas que trabajan en modalidad tradicional y/o híbrida.

Liliana nos habla sobre qué es un riesgo recurrente, en qué casos se utilizar, y cómo se gestionan.

Liliana nos habla sobre qué es la estrategia de tratamiento o respuesta Escalar, para qué sirve y cómo se utiliza.

¿Cómo operar o gerenciar proyectos virtualmente cuando el gerente de proyectos está a cientos o miles de kilómetros de distancia del resto del equipo de proyectos? Cuatro principales lecciones que aprendí como condiciones para tener éxito en esta situación.

Las compañías han sido y siguen siendo fuertemente afectadas por el COVID-19, independientemente de la industria. Y este hecho, porque el COVID-19 ya no es hoy un riesgo sino un hecho, una realidad que está presente y se debe manejar, cambiará para siempre la forma en que trabajamos, y demanda que las empresas se adapten rápidamente.

Comparto cómo fue mi preparación y cómo recomiendo estudiar para el exámen del Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP®)

Uno de los temas que más le ha gustado a los lectores de mi libro Secrets to Mastering the WBS in Real-World Projects-Second Edition (PMI, 2010 y 2013) es cuando hablo de las cuatro confusiones típicas que tiene la gente sobre la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o WBS por sus signas en inglés (Work Breakdown Structure).