conoce qué son los riesgos estratégicos de una empresa, por qué es tan importante gestionarlos y cuál es la situación actual entre las empresas sobre ellos.
En la gestión de riesgos hay una serie de conceptos sumamente relevantes y diferentes pero que algunos suelen confundir. Ellos son: apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad.
Conoce mi experiencia con el uso del Bow-tie tanto en riesgos de proyectos como de operaciones, así como cuáles son mis recomendaciones para su uso, sus pros y contras.
Conoce la diferencia entre satisfacer los requisitos de reportabilidad de los riesgos versus gestionar los riesgos como una herramienta que contribuya con el desempeño.
aprende la diferencia entre un riesgo y un problema o un hecho; así como qué es un incidente y porqué se considera al gestionar riesgos frecuentemente.
Conoce qué es una evaluación de madurez en gestión de riesgos, de proyectos, programas o portafolios, y para qué se utiliza en las empresas.
Muchas empresas están interesadas en gestionar los beneficios, pero pocas lo hacen bien. Asique aquí te doy unos simples consejos para que lo puedas implementar.
El diagrama de interdependencias es una herramienta que utilizo frecuentemente. Aquí aprenderás en qué consiste la misma y para qué es útil.
Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar sus proyectos. Se le dice que sí a todo. Conoce la solución.
El análisis de riesgos más usado es el cualitativo pero hay un mito de que sin un análisis cuantitativo, el análisis no es de valor ni suficiente. ¿Es así? ¿Cuándo y dónde se usa cada uno?