Conoce la diferencia entre satisfacer los requisitos de reportabilidad de los riesgos versus gestionar los riesgos como una herramienta que contribuya con el desempeño.
El diagrama de interdependencias, también llamado diagrama de interconectividad es una técnica o herramienta que utilizo frecuentemente tanto en la gestión de riesgos como en la gestión de portafolios de programas y proyectos. Aquí aprenderás en qué consiste la...
Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar sus proyectos. Se le dice que sí a todo y se trabaja muchas veces en un modo caótico. ¿Cuál es...
Este tema no es tan mencionado como otros de la gestión de riesgos pero es trascendente y lo debemos considerar al gestionar riesgos. Aquí te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia o su escasez, en empresas...
Hay un furor en el mercado por los marcos de trabajo ágiles. Algunos desacreditan los marcos tradicionales en pro de los ágiles. ¿Es cierto que estos últimos llegaron para reemplazar a los tradicionales "que no funcionaron", como algunos afirman?...
¿Es cierto que sin un análisis cuantitativo de riesgos el análisis de riesgos no tiene mucho valor? ¿El análisis de riesgos cualitativo es insuficiente? ¿Qué mitos hay, cuál y cuándo es o son necesarios?
