aprende la diferencia entre un riesgo y un problema o un hecho; así como qué es un incidente y porqué se considera al gestionar riesgos frecuentemente.
Conoce qué es una evaluación de madurez en gestión de riesgos, de proyectos, programas o portafolios, y para qué se utiliza en las empresas.
El diagrama de interdependencias, también llamado diagrama de interconectividad es una técnica o herramienta que utilizo frecuentemente tanto en la gestión de riesgos como en la gestión de portafolios de programas y proyectos. Aquí aprenderás en qué consiste la...
El diagrama de interdependencias es una herramienta que utilizo frecuentemente. Aquí aprenderás en qué consiste la misma y para qué es útil.
El análisis de riesgos más usado es el cualitativo pero hay un mito de que sin un análisis cuantitativo, el análisis no es de valor ni suficiente. ¿Es así? ¿Cuándo y dónde se usa cada uno?
Conoce cómo asegurar que en la identificación, análisis, tratamiento, gestión y comunicación de riesgos haya transparencia. Esto tema no es teórico, está presente en la práctica.
Este tema no es tan mencionado como otros de la gestión de riesgos pero es trascendente y lo debemos considerar al gestionar riesgos. Aquí te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia o su escasez, en empresas...
¿Es cierto que sin un análisis cuantitativo de riesgos el análisis de riesgos no tiene mucho valor? ¿El análisis de riesgos cualitativo es insuficiente? ¿Qué mitos hay, cuál y cuándo es o son necesarios?
Aprende porqué les debe importar la gestión de riesgos a los ejecutivos y porqué deberían involucrarse más en ella.